为最大程度消除“营改增”可能带来的不利影响和风险问题，中税惠通在特举办“增值税下建筑施工和房地产企业精细化成本管理专题培训”，本次培训直面建筑业和房地产成本管理疑难问题，侧重案例分析和实务操作，与企业内部的工程造价、涉税管理、合同管理、成本管理、发票管理等同步配备实务案例，按照增值税改革后企业实践中出现的新问题予以阐述，重建成本管理体系。现将有关事项函告如下：
江老师(兼）
破解：建筑施工企业和房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；指导：从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。掌握：成本管理在项目各阶段的操作重点与难点；获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；成长：两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！
江老师(兼）
一、培训对象
二、主讲教授
李志远：（21日主讲专家）
管理学博士，硕士生导师，中国注册会计师。
具有近20年的实践教学经验、理论研究和财务咨询背景，主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划等，具有丰富的实践经验和独到的研究成果。李老师在全国各市进行了300多次的“建筑安装行业的涉税”培训，讲课深入浅出、紧密结合实际工作，逻辑思维严谨，语言生动幽默，能够让您在轻松的氛围中学到实用的知识和技能。近些年来，主要在中国中铁、中国铁建、中交集团、中建、等企业进行会计准则、财务管理、新税法的培训工作。先后发表学术论文60余篇，编辑出版书和教材10余本，其中建筑施工方面的专著主要有《施工企业会计实务》、《建筑施工企业内部财务会计制度实用范本》、《建筑施工企业税务与会计》、《施工项目会计核算与成本管理》、《施工企业计准则讲解》等书籍。
城云：（22日主讲专家）
高级会计师、获PMP证书，中国成本研究事。主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理等，起草了企业多项成本管理等方面的制度。具有丰富的实践经验和独到的研究成果。在清华大学、人民大学、会计学院等高校或企业讲授营改增、成本管理、全面预算内控等课超过百场。
三、课程大纲
一、成本费用控制的程序与方法
1.成本费用控制的基本方法；
2.成本费用管理的基本流程；等
二、价税分离后采购成本的控制
1.采购比选机制；
2.采购比选机制的应用；
3.分包商的选择与分包成本控制；
4.通行费用增值税处理的优化；等
三、各要素费用的管控要点解析
1.人工费用的核算与管理；
2.材料费用的筹划与管理；
3.机械使用费的核算与管理；
4.分包成本的控制；
5.其他成本费用的管理要点；等
四、发票合同管理中的成本控制
1.三流一致的基本要求；
2.三流一致要求的实际应用；
3.挂靠、资质共享业务的处理；
4．采购价格的列示；
5.发票的类型与要求；
6.发票责任的约定；等
五、进销项税额统筹与税负控制
1.销售额的计算；
2.兼营和混合销售的规定；
3.销售业务策划与税负控制；
4.增值税纳税义务的确定与筹划；等
六、法律责任的规定与风险规避
1.审批监督程序；
2.企业发票开具的程序与职责划分；
3.虚开发票的防范措施；等
七、工程项目成本管理
（一）工程施工企业环境分析及竞争优势分析
1. 建筑施工企业环境分析
2. 建筑施工企业竞争优势分析
（二）工程项目管理精细化
1.精细化管理的“13化”原则
2.精细化管理的内容
3.工程项目精细化管理案例
（三）工程项目现代成本管理方法
1.责任成本管理概念
（1）责任成本管理理念
（2）责任成本管理控制体系的核心问题
（3）责任成本管理的原则；
（4）住建部对工程项目信息化的要求
2.法人管理项目的方法--八统一
3.方圆图成本管理理念（包括四大效益、四大支撑）；
4. 典型成本管理模式介绍
（四）工程项目责任成本管理“422”内容解析
1、工程项目责任成本管理架构（霍尔模型）
2、工程责任成本管理的做法（一套体系、两个分离和两个挂钩、“三化”保障、四个阶段22个重点、 五个理念、六个机制、七本）
3、开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益策划等5个环节）
4、施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）
5、竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）
（五）工程项目责任成本管理案例剖析
1.工程项目上场前期策划模板及案例；
2.责任成本分析模板及案例；
（六）工程项目预算目标制定和项目绩效考核
八、工程项目税收筹划
（一）增值税下如何投标成本测算
1.增值税如何测算及表格
2.投标成本如何测算
（二）营改增后工程造价的变化及影响
1.对投标的影响
2.对分包的影响
3.对材料设备的影响
4.对合同的影响
5.对成本的影响
（三）增值税下目标成本如何编制
1.价税分离原则
2.编制基础
3.编制流程
4.一般计税方式责任预算编制（含）增值税税负测算
5.简易计税方式责任预算编制
6.二次经营预算编制
7.责任预算组成
8.责任预算调整
（四）增值税下分包管理
1.劳务合同单价的二种确定方法
2.劳务合同谈判招标及合同风险注意事项
3.营改增后的合同文本
4.劳务指导单位
5.分包模式（清包工、甲供工程）
6.分包中的水电费如何处理
7.分包中的材料超耗如何处理
8.挂靠分包如何处理及注意事项
9.合同执行（计价、付款、变更）的变化及注意事项
10.个人分队如何处理及注意事项
（五）挂靠项目如何对应及防范风险
1.挂靠项目的风险及应对措施
2.劳务挂靠的风险及应对措施
（六）增值税下材料及设备管理
1.材料及设备合同单价的二种确定方法
2.材料及设备合同谈判招标及合同风险注意事项
3.营改增后的合同文本
4.网购质与采购价格的确定原则
5.地材及砼
6.合同执行（结算、付款、变更）的变化及注意事项
7.个人机械及内部机械如何处理及注意事项
8.租赁设备加司机如何处理
（七）增值税下的合同管理
1.合同的管理及审批
2.合同中应注意的事项
新签合同额、产值、收入、合同金额、变更索赔补差、奖励、罚款、预算款、质保金。
3.合同合规风险点分析
九、营改增对房地产的影响和对策
四、时间及地点
2017年9月21-22日 （20日报到）
五、报名与缴费
1、学习费用：2980元/人
包含：培训、师资、教材、场地、日中餐，以及增值税发票（专票、普票均可）；住宿可代安排、费用自理。
2、优惠措施：
1人参加，优惠价九折；
2-10人参加，优惠价八折；
10以上，优惠价七折。兼）
编辑设计：江老师
